设备检查管理制度
随着社会一步步向前发展,很多地方都会使用到制度,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢?下面是小编为大家收集的设备检查管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。
设备检查管理制度1为了强化员工责任意识,进一步加强仪表设备的日常维护,做到分工明确、责任到人、奖罚分明,充分调动每位员工的工作积极性,确保每台设备都有人管,每台设备状况都受控,以提高仪表设备的保障能力,达到装置安全、稳定、长周期运行的目的,结合车间实际情况,并征求班组长意见,经车间班子讨论,特制定仪表联合一车间双包机制管理制度。
一、双包机领导小组:
1、领导小组:
组长:副组长:组员:
2、工作内容:
2.1、检查、督促“五定期”的执行,落实自己的职责。
2.2、组员执行每天上岗巡回检查。
2.3、双包机领导小组每周组织全面检查1次。
2.4、根据周检结果,每月向事业部推荐3个控制室,5个装置,参加样板评比。
二、双包机管理及职责分工:
1、员工包表
1.1、班组根据辖区仪表设备台账,分清仪表设备的重要等级,并根据班组人员状况,逐台设备承包到个人,由包表人完成所承包仪表的日常维护及保养工作。
1.2、DCS、PLC、ESD等电子控制设备以及大机组,班组要安排技术业务水平精湛的人员进行专人包机。
1.3、班组必须明确包机明细,执行组长(岗位技术员)包 ……此处隐藏2758个字……。包机组由本队机电副队长和包机组长全面负责。机电包机组行政上受本队管理、技术业务受机电科管理。
3、机电包机组负责人应根据本队生产情况,提出本队定员报告,经机电科长同意,分管矿长批准,按照定员需要配足包机人员。
4、机电包机组人员应保持稳定,确需调动需履行正当审批手续,经机电科长批准,机电包机组负责人调动需经机电科长、分管矿长批准。
5、机电包机组人员,必须经过专业技术知识的培训,取得电钳工资格证书,持证上岗。
6、机电包机组人员必须实行“三定”,即维护工固定,所包设备固定,岗位操作司机固定。
包机责任人履行以下岗位职责:
①以队、组为单位,实行包机制。圆班包机小班分片,个人负责,留名挂牌。
②圆班包机:机电包机组成员对本队全部机电设备的安装、检修、安全运行负责。
③小班分片:每个小班的机电包机组成员负责本班所承包范围内的设备、器材、缆线完好运行。
④个人负责、留名挂牌:个人负责的设备、器材、缆线要挂牌,牌上应注明责任者的姓名、设备、器材、缆线的型号、名称和用途。
7、各机电包机组应建立以下制度、资料并严格认真执行。岗位责任制、交接班制、巡回检查制、定期检修保养制、包机人员登记表、设备、配件、五小电器、材料消耗领用台帐、机电设备的运行及事故分析台帐、供电系统图设备布置图。
8、机电包机组人员应按时参加有关机电检查、事故分析等会议,对本单位存在的机电安全隐患应按隐患三定表作积极组织,按时处理。
9、机电包机组负责人对本单位机电设备、人员的稳定、安全运行负责。
10、机电包机组工作的检查、考核按机电旬验收管理办法执行。